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按下工程“加速键”
—记中国二十二冶集团机电公司梧桐大道五期项目
来源:机电公司 作者:郭芳芳 发布时间:2021年08月30日 浏览:
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  在唐山市路北区凤凰新城的核心地段,数座高楼拔地而起,鳞次栉比,施工人员在楼宇间来回穿梭、上上下下,豆粒大的汗水不停从脸颊滑落,这就是唐山市首个全装配式住宅项目--梧桐大道五期项目部的施工现场。随着所有住宅楼、办公楼及配套设施主体结构都已经封顶,中国二十二冶集团机电公司梧桐大道五期项目全面进入紧张的施工阶段,各项工作仿佛按下了“加速键”。

  梧桐大道五期项目包括五栋装配式精装住宅、一栋办公楼以及相关配套商业和基础设施,其中机电公司梧桐大道项目部主要负责电气安装、给排水及采暖安装、电力外网的全部施工任务。

  质量与安全齐飞

  “质量是安全基础,安全是生产前提。”做好工程的安全生产和质量控制,是项目的生命和灵魂,也是企业发展的支柱。自项目开工以来,项目部始终坚持集团公司、机电公司的各项规章制度,狠抓过程控制,全面推行高标准、严要求、规范化、程序管理,加强质量意识,严格控制每道工序的质量,提升现场安全、质量管理水平。为确保现场的质量和安全都处于可控状态,项目部一方面强化安全质量培训,针对现场容易出现的安全质量问题,对入场的一线作业人员进行教育培训,确保培训率100%,切实增强了施工人员的安全质量意识。二是强化监督检查力度,项目安全质量人员随时对现场容易出现事故的地方展开隐患排查,不定期的进行全面大检查,并对检查中发现的问题,要求作业人员及时整改,消除隐患,确保对安全质量问题的“零容忍”。

  精打细算降成本

  “项目成本和项目每个人都是息息相关的。”这是机电公司梧桐大道项目经理李志刚经常挂在嘴边的一句话。从项目进场开始,他就坚持“开源节流”并重的原则,以提高项目成本和二次经营管理水平为目标,努力实现项目创收能力的提升。为此,项目部每月召开成本分析会,定期对项目各项成本进行分析,总结其中规律。针对在项目成本中占比较大的材料成本,指定专人密切关注市场上材料的价格信息波动,总结其中规律,提前布局,管控成本,把每一批材料的单价控制在合同单价以下,为公司节约了大量成本。在“节流”的同时,项目部还把“开源”提上日程,针对项目目前施工中发现的与施工图不符、现场已敷设管道被其他的专业破坏等问题,项目部及时收集整理相关证据,和甲方、监理等单位相关人员进行沟通,在一周内提出签证,确保公司利益不受损害。

  加班加点抢进度

  2021年是梧桐大道五期项目建设的决胜之年,工期紧、任务重。为确保完成施工任务和节点目标,项目部积极与业主沟通协调,倒排施工计划,合理安排工人和施工机具入场时间,科学安排施工工序以及衔接,确保施工进度有序可控。在梧桐大道项目的现场,最繁忙的时候每天都有6个以上的作业面同时开工。为不影响其他单位作业,项目部针对现场实际情况,统筹规划精准施策,第一时间就重新编排制定网络施工方案,按照施工区域、施工专业划分班组,在班组间开展劳动竞赛,提升劳动效率,同时加班加点,开足马力追赶进度。项目部技术员则每天在现场监督指导,在这样超负荷的施工状态下,一个技术员有时在两个甚至三个工作面来回奔波,一天下来能走10多个来回。如此紧张忙碌状态已经持续了四个月,每天晚上加班到十点已经成为项目部的常态。付出终究会有回报。在所有人的努力下,项目部圆满完成了F区、乙区四栋住宅楼户内37万米导线敷设,获得了甲方、监理的一致好评。

  行百里半九十。机电公司梧桐大道五期项目的征程还未结束,他们将以提升施工质量为己任,保履约、创品牌,为业主交上一份满意的答卷。

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